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    在申論文章寫作中，需要加入一些原理效應(yīng)為論證增彩，厚職公考（www.thisgp.com）在此本文中重點介紹馬太效應(yīng)，希望大家學(xué)以致用，用到寫作當中。

     【內(nèi)涵詮釋】 

    《圣經(jīng) ? 馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余。沒有的，連他所有的，也要奪過來。”馬太效應(yīng)原指在科學(xué)界的榮譽報酬、資源分配中，存在著對“功成名就”者繼續(xù)賦予，對“無名小卒”者繼續(xù)剝奪，并將前者的成就趨勢加以極大強化，使之達到一個極端的失常現(xiàn)象。換句話說，馬太效應(yīng)就是從很小的差距開始，使距離越拉越大，最終形成難以逾越的鴻溝。它會導(dǎo)致兩極差距越來越大，對于全面發(fā)展越來越不利。

    論點：共同富裕

     【應(yīng)用舉例】 

    馬太效應(yīng)就是從很小的差距開始，導(dǎo)致兩極差距越來越大，反映經(jīng)濟學(xué)中貧者愈貧、富者愈富、贏家通吃的收入分配不公現(xiàn)象，對于全面發(fā)展越來越不利。因此，為了遏制收入分配的馬太效應(yīng)，政府必須使用宏觀調(diào)控這只看得見的手，在資源配置的再分配中，既要發(fā)展先富，又要帶動后富，不斷縮小貧富差距，從而走向共同富裕。

     【品牌資本的馬太效應(yīng)】 

    在軟件技術(shù)、電子技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，核心技術(shù)更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。一些科技發(fā)達國家及跨國公司仍憑借對很多領(lǐng)域技術(shù)標準的控制，左右著產(chǎn)業(yè)格局的變化。因此，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標準，占據(jù)品牌資本，才可能在自身領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點，獲得市場競爭優(yōu)勢。

     【可引用名言】 

    1. 不患寡而患不均——《論語》

    2. 要最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系、促進社會和諧。——習(xí)近平

    3. 天之道，損有余而補不足；人之道，損不足以奉有余。——老子《道德經(jīng)》

     【可引用事例】 

    同工同酬。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個價值取向：確保貫徹按勞分配這個大原則，即付出了同等的勞動應(yīng)得到同等的勞動報酬。同工同酬的思路，同樣的是為了防止馬太效應(yīng)在勞動分配中的負面影響，堅持按勞分配、多勞多得的平等原則，縮小貧富差距。

     【品牌資本的馬太效應(yīng)】 

    高通、微軟、日本 6C 聯(lián)盟都是憑借標準制勝中國市場的典型。CDMA相關(guān)技術(shù)在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產(chǎn) CDMA 相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納 CDMA 的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業(yè)。

    星巴克公司品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了 22 倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及 IBM 等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價值觀和指導(dǎo)原則的一致性。”