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    在申論文章寫作中，需要加入一些原理效應(yīng)為論證增彩，厚職公考（www.thisgp.com）在此本文中重點(diǎn)介紹馬太效應(yīng)，希望大家學(xué)以致用，用到寫作當(dāng)中。

     【內(nèi)涵詮釋】 

    《圣經(jīng) ? 馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余。沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)?！瘪R太效應(yīng)原指在科學(xué)界的榮譽(yù)報(bào)酬、資源分配中，存在著對(duì)“功成名就”者繼續(xù)賦予，對(duì)“無(wú)名小卒”者繼續(xù)剝奪，并將前者的成就趨勢(shì)加以極大強(qiáng)化，使之達(dá)到一個(gè)極端的失常現(xiàn)象。換句話說(shuō)，馬太效應(yīng)就是從很小的差距開(kāi)始，使距離越拉越大，最終形成難以逾越的鴻溝。它會(huì)導(dǎo)致兩極差距越來(lái)越大，對(duì)于全面發(fā)展越來(lái)越不利。

    論點(diǎn)：共同富裕

     【應(yīng)用舉例】 

    馬太效應(yīng)就是從很小的差距開(kāi)始，導(dǎo)致兩極差距越來(lái)越大，反映經(jīng)濟(jì)學(xué)中貧者愈貧、富者愈富、贏家通吃的收入分配不公現(xiàn)象，對(duì)于全面發(fā)展越來(lái)越不利。因此，為了遏制收入分配的馬太效應(yīng)，政府必須使用宏觀調(diào)控這只看得見(jiàn)的手，在資源配置的再分配中，既要發(fā)展先富，又要帶動(dòng)后富，不斷縮小貧富差距，從而走向共同富裕。

     【品牌資本的馬太效應(yīng)】 

    在軟件技術(shù)、電子技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，核心技術(shù)更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。一些科技發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司仍憑借對(duì)很多領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制，左右著產(chǎn)業(yè)格局的變化。因此，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)品牌資本，才可能在自身領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

     【可引用名言】 

    1. 不患寡而患不均——《論語(yǔ)》

    2. 要最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧。——習(xí)近平

    3. 天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足以奉有余?！献印兜赖陆?jīng)》

     【可引用事例】 

    同工同酬。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬。同工同酬的思路，同樣的是為了防止馬太效應(yīng)在勞動(dòng)分配中的負(fù)面影響，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的平等原則，縮小貧富差距。

     【品牌資本的馬太效應(yīng)】 

    高通、微軟、日本 6C 聯(lián)盟都是憑借標(biāo)準(zhǔn)制勝中國(guó)市場(chǎng)的典型。CDMA相關(guān)技術(shù)在高通的運(yùn)作下成為其所掌握的專利和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn) CDMA 相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納 CDMA 的入門費(fèi)和使用費(fèi)，高通由此一躍成為坐擁標(biāo)準(zhǔn)、日進(jìn)斗金的跨國(guó)企業(yè)。

    星巴克公司品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過(guò)去十年間，它的股價(jià)在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了 22 倍，收益之高超過(guò)了通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、微軟以及 IBM 等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢(shì)就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問(wèn)題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價(jià)值觀和指導(dǎo)原則的一致性。”